管理者首先应该做到而且能够做到的是管理好自

日期:2019-09-26编辑作者:亚博体育手机APP

亚博体育手机APP下载 1

    ①物质上的激励:好的销售政策、奖励政策……

成就他人就是成就自己

亚博体育手机APP下载 ,  3、激励团队:令销售人员由被动完成销售任务转变为想主动去承担更多的销售任务。

给自己订了目标,要在过年前的4周里看完领导梯队的前四章,所以,从这周起每周的简书内容都会是和领导梯队相关的内容,一方面监督自己另一方面促进自己的学习转化!2018,希望自己绽放的更美好!

A2:(我的应用---目标与行动)

从管理自己到管理他人这是领导梯队的第一阶段,也是从个人贡献者迈向管理者的第一步。

    1、先示范、提供思路、通过交办力所能及的事帮助其逐步成长。

第一阶段:从管理自己到管理他人

      己所不欲勿施于人,打铁还需自身硬。

你若盛开,蝴蝶才能来

姓名:西西                导师:阿波罗

到底为什么出现这种尴尬呢?归纳总结如下:

    2、制定市场部项目操作流程,鼓励销售人员在大的框架下尽可能地自我发挥,并在需要的时候及时为其提供支持和帮助。

以上就是看完第一阶段后的总结,回归到自身岗位上,我发现目前所在的公司很多人都不算是管理他人,既使岗位名称是经理啊高级经理啊之类的,那这就意味着第一阶段的内容对自己没用吗?显然不是,并不是要等体制系统健全后才去培养领导力,真正的学会不是生搬硬套而是融会贯通,第一阶段的领导力培养给我的是一种理念,这些理念是:1.时刻清楚自己的职责和定位 2.学会反馈和沟通  3.善于寻找公司希望你做的和你希望做的这两者之间的机遇点,并慢慢去放大。想想看这些理念并不是非得成为经理、总监之后才适用,而是现在就适用况且学习这件事不能功利心那么强,看书不是嗑瓜子,虽然不会立马看到瓜子仁但时间会告诉你,这些知识有多重要?所以就告诉自己认真学吧,反正不会有坏处!

【片段6】管理不是管理他人,而是管理自己

第二:知道新任经理人在新岗位中遇到的问题和困难是什么。在接受新挑战时,很多人都会遇到各种各样的问题,这时候就需要知道他们的问题具体是什么?遇到问题的原因是什么?越具体越能针对性的解决。

        b、目光要长远,现在的付出在将来的某个时点上总会有所收获(物质、能力、人脉、口碑……)。

亚博体育手机APP下载 2

      前不久受邀担任一家公司的营销总监,之前公司市场部员工没有压力、也没有积极性、很少主动走出去,一直是在服务于找上门的工程项目。董事长希望在我的带领下市场部能有新的面貌。

第三:适时的干预,给新任经理人及时的反馈沟通,并在遇到困难的时候给予支持和帮助。当然做出干预动作的最好是新任经理人的上级,因为只有他们才能最清楚干预的节点和内容。

    4、市场部年度目标和团队中个人的目标的制定及阶段性考核,区分近期和远期,可以令大家都有信心完成。

第一次知道《领导梯队》这本书,是看《得到》李笑来老师的文章,当时李老师说这本书是领导力培养方面最经典的一本书,想着自己要在领导力方面有所研究于是二话没说就买了,本以为自己的兴趣一定会非常高,但谁知在看了两章之后就实在看不下去了,晦涩难懂感觉也没什么应用的场景,于是果断的把书合起来放进书架。不料前几天和领导闲谈,他说到,想要涉足领导力肯定要先学习一些经典的著作,比如说《领导梯队》~~~于是呢,上一周我又重新捡起这本书阅读了《领导梯队》中的第一阶段,在此也将自己这周的读书情况做一个输出总结!

本文由亚博体育手机APP下载发布于亚博体育手机APP,转载请注明出处:管理者首先应该做到而且能够做到的是管理好自

关键词:

之前制定的时间管理方案虽然有计划,你的时间

新生儿每24小时大约睡18-20小时,在睡眠中长身体; 朋友圈之前流传过一句话,“比你优秀的人不可怕,可怕的是比你...

详细>>